那麽如何應用打包帶設備生產高質量又能節省成本的打包帶呢。要想控製成本,使生產成本達到規定的降低率與降低額,必須加強科學管理,提高勞動力率,具體到每一個成本項目,應有不同的措施:
1、人工費:精減現場管理人員,提高作業人員素質,加強對員工現場管理,合理安排工序格接,做到均衡分配,提高工作率,杜絕停產、待產等現象。
2、材料費:控製材料成本主要從三個方麵考慮,一是價格,二是用量,三是質量。價格上要貨比三家,在保證質量的基礎上,盡量使用價廉物美的材料,堅決製止吃回扣買高價;用量上,加強材料的科學管理,嚴格規範的收、發、存製度,將材料管理落實到責任人,避免責任不到位。
3、機械使用費:加強學習,提高現場操作人員素質,努力提高機械使用率,降低機械維率。充分發揮自有機械能力,盡量減少使用外租機械化。
4、嚴把質量關,盡量減少不合格造成不必要的浪費。
5、合理安排計劃,使之連續生產。避免因管理不善造成的誤產、停產。
隻有高質量的產品和優良的售後服務,才能讓企業在市場中站穩腳跟。不要盲從的追求經濟利益而自毀前程。一定要用科學合理的手段來降低生產成本。